这几天，招标采购圈里面爆刷大疆创新内部腐败问题，预计本次爆出的腐败造成的损失超过10亿元，目前已经有45人被查处。

2013年-2017年大疆销售额

　　数据来源：前瞻产业研究院

　　大疆称，在内部管理改革梳理内部流程时，发现在供应商引入决策链条中的研发、采购、品控人员存在大量腐败行为，并存在销售、行政、售后等人员利用手中权力谋取个人利益的现象。

　　这次的梳理内部流程发现，大疆的平均采购价格超过合理水平20%以上。高价物料少则高出20%-50%，低价物料不少以市场合理水平的2-3倍向大疆出售。

　　在涉及到腐败的45人中：

　　涉及供应链决策腐败的研发、采购人员26人，销售、行政、设计、工厂19人。

　　涉及金额较大的16人已经移送司法机关，另外29人被直接开除。

　　事发原因

　　根据大疆创新反腐败公告披露，2018年大疆内部做管理改革，初衷是将管理和流程优化，梳理内部流程，重新设置审批节点，更换和任命一些领导岗位。然而在此过程中却意外发现在供应商引入决策链条中，研发、采购、品控人员存在大量的贪腐行为。其他体系也存在销售、行政、售后等人员利用手中权利谋取个人利益的现象。

　　图片来源：网络

腐败手段

　　大疆在公告中称，采购、研发人员涉及的主要腐败手法有：

　　1.让供应商报底价，然后伙同供应商往上加价，然后双方分成；

　　2.利用手中的权力故意以技术不达标把正常供应商踢出局，把可以给回扣的供应商押镖进短名单，长期拿回扣；

　　3.故意以降价为由，把所有正常供应商淘汰，把可以给回扣的供应商塞进短名单，造成独家垄断后然后涨价，双方分成；

　　4.引入差供应商，联合供应商串通收买研发人员，在品质不合格的情况下不进行物料验证，导致差品质高价格的物料长期供应给大疆；

　　5.搞皮包公司接单，然后把单子转手分给工厂，赚中间差价分成。

原因分析

　　造成企业消极腐败现象严重滋长和蔓延的原因是多方面的。

　　从主观上看，利己意识的泛起是其主要原因。但个体行为不作为我们本次讨论的重点。

　　从客观环境来看主要有：

　　一是企业廉洁规范滞后；

　　二是企业反腐败斗争的力度不够，主要表现为重视打击的一手，而弱化防范和监督工作；

　　三是缺乏对企业相关权力的有效外部监督；

　　四是企业内部管理监督机制存在缺陷，运转不灵；

　　五是业务人为决定权过大。

措施建议

　　建议可以从以下三个方面进行：

　　1.资讯公开化、数据透明化，尽可能实现阳光，以电子采购代替人工操作，通过数字化采购工具从源头上遏制腐败现象蔓延的势头，尽力铲除滋生腐败的条件和土壤。

　　2.企业内部要建立一套完备、透明的客户开发和订货、发货制度；同时，内部审计常态化，既要审计事项，更要审计流程，流程审计机制要始终贯穿于各个管理程序；设立完善的内部举报与投诉机制，接受和积极处理内部相关人员、外部供应商的举报与投诉；强化采购团队建设，定期轮换高风险岗位、对采购人员进行廉洁培训等。

　　3.选择高质量供应商，加强供应商履约管理。采购腐败的本质，逃不开与供应商的勾连，因此，选拔和管理供应商的机制，是预防采购和供应链决策腐败的题中之义。

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    作者：李奕轩