在“菏泽模式的”“A+1+N”架构中，监督部门依托公共服务平台建构行政监督平台，实行行政监督电子化，既实现了行政监督平台与交易平台的分离，又确保了与公共服务平台和交易平台衔接的稳定性。通过与公共服务平台对接，交易平台纳入了电子化监管范围，监督部门可以通过公共服务平台获得所有监管项目的交易情况，也可以通过监管平台获得所监管的招标项目的全部数据，利用监督工具进行分析。在需要时，可以对交易平台下达监督指令。通过这种方法，有效解决了交易平台和监督平台“明分实不分，分开难衔接”问题。使行政监督部门有条件有能力实现事中事后监督，进而促进行政监督职能转变，在招标投标和公共服务中实现简政放权、放管结合、优化服务，推进“放管服”，提高行政监督水平。

　　按照菏泽市对监督平台的设计，每一个行政监督部门都有一个登录账号，可以监管与相应职责相符合的项目。账号由综合监管部门负责分配，各部门共同使用行政监督平台，有效解决了监督部门的分工合作问题。同时，由于监督平台将各监督部门的行政监督行为公开化了，使监督者也处于被监督之中。

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